Tu empresa tiene un problema concreto. Puede ser una caída de márgenes, un equipo directivo desalineado o un mercado que cambió más rápido de lo esperado. Nosotros llegamos, diagnosticamos y proponemos un plan con fechas, responsables y métricas. Sin rodeos.
Hablemos de tu empresaCada proyecto sigue una estructura clara. Sabemos exactamente qué entregaremos en cada etapa y cuándo lo recibirás.
Pasamos entre tres y cinco días dentro de tu organización. Entrevistamos al equipo directivo, revisamos estados financieros de los últimos tres ejercicios y mapeamos los flujos operativos. El entregable es un informe de diagnóstico de 15 a 25 páginas con hallazgos priorizados por impacto económico.
Con el diagnóstico validado, construimos un plan de acción. Definimos objetivos trimestrales, asignamos responsables internos y externos, y establecemos indicadores de seguimiento. Esta fase dura entre dos y cuatro semanas, dependiendo de la complejidad del proyecto.
No dejamos el plan en un cajón. Participamos en reuniones quincenales con tu equipo, revisamos desviaciones y ajustamos tácticas. Si hace falta contratar talento especializado o renegociar con proveedores, te acompañamos en esas conversaciones.
Al finalizar el período acordado (habitualmente seis meses), presentamos un informe de resultados comparando la situación inicial con la actual. Incluimos recomendaciones para los siguientes doce meses, de modo que tu equipo pueda continuar sin dependencia externa.
Nos especializamos en seis líneas de trabajo. Cada una responde a un tipo de problema frecuente en empresas de entre 20 y 500 empleados.
Analizamos la estructura de costes, la rentabilidad por línea de negocio y la posición de tesorería. Identificamos fugas de margen que a menudo pasan desapercibidas en la contabilidad agregada. El resultado es un mapa financiero que permite tomar decisiones con datos reales, no con intuiciones.
Cuando los procesos internos frenan el crecimiento, rediseñamos la cadena de valor. Esto puede implicar reorganizar departamentos, renegociar contratos con proveedores clave o implantar un sistema de gestión de proyectos que tu equipo pueda mantener sin ayuda externa.
Las fusiones, adquisiciones y cambios generacionales exigen un plan de transición. Preparamos al equipo directivo para asumir nuevos roles, diseñamos la comunicación interna y establecemos hitos para que la transición no paralice la operación diaria.
Facilitamos sesiones de planificación a tres y cinco años con el consejo de dirección. Trabajamos con escenarios realistas (no con proyecciones optimistas que nadie cree) y definimos las inversiones necesarias para alcanzar cada objetivo.
Evaluamos las competencias del equipo de liderazgo mediante entrevistas individuales y herramientas de valoración 360. Después diseñamos itinerarios de desarrollo personalizados, con mentoring mensual durante un mínimo de seis meses.
Si tu empresa quiere crecer fuera de su mercado actual (geográfica o sectorialmente), hacemos el estudio de viabilidad, identificamos socios potenciales y preparamos la hoja de ruta de entrada. Hemos trabajado en expansiones dentro de la Unión Europea y en Latinoamérica.
Antes de contratar una consultoría, es normal tener dudas. Aquí respondemos las más habituales.
La mayoría de nuestros proyectos duran entre cuatro y ocho meses. Un diagnóstico financiero aislado puede completarse en tres semanas, mientras que una reestructuración operativa completa rara vez baja de seis meses. En la propuesta inicial detallamos el calendario fase por fase.
No. Nuestro rango habitual son empresas de 20 a 500 empleados, aunque hemos trabajado con startups de 8 personas y con divisiones de multinacionales. Lo que importa es que haya un problema real que resolver y un equipo dispuesto a ejecutar el plan.
Depende del alcance. Un diagnóstico inicial parte de 4.500 € y un proyecto integral de reestructuración puede situarse entre 18.000 € y 45.000 €. Siempre presentamos un presupuesto cerrado antes de empezar; no facturamos por horas sin límite.
Revisamos indicadores cada quince días. Si algo no avanza según lo previsto, ajustamos la táctica. No prometemos milagros, pero sí un compromiso de corrección continua. En 14 años, solo dos proyectos no alcanzaron los objetivos mínimos acordados, y en ambos casos devolvimos una parte proporcional de los honorarios.
Sí, aunque la fase de inmersión inicial requiere presencia física. Después de esos primeros días, el seguimiento puede hacerse por videoconferencia. Tenemos clientes en Barcelona, Bilbao, Valencia y Lisboa con los que trabajamos en formato híbrido sin problema.
Responderemos en un plazo máximo de 48 horas laborables. Sin compromiso, sin formularios interminables.
